.png)
최근 일본 경기도 좋고 취업도 잘된다는 얘기를 듣고,
나이 있는 중장년층들의 일본 취업 문의가 종종 있습니다.
한국의 중장년이 일본에서 취업이 될 가능성은 몇 퍼센트일까요?
일본은 대졸신입 취업률 98%, 사람보다 일자리가 많은 호황에도 불구하고,
최근 구조조정이 늘어나고 있습니다.
기업의 영업이익은 흑자임에도 불구하고 구조조정을 한다?
한국에서의 구조조정은 기업의 적자 때문인 경우가 많은데요,
종신고용이 지배적이었던 일본에서는 상당히 새로운 경향입니다.
특히, 45세에서 55세 사이의 중년층이 주요 타겟인데요,
일본의 구조조정 관련 내용을 살펴보겠습니다.
-------------------------
1. 일본의 구조조정은?
- 1990년대 초반: 버블 경제 붕괴 후 외국계 기업에서 처음 시작(일본 내 최초)
- 1998년 글로벌 경제위기 여파로 대규모 적자 발생
- 1999년 닛산의 리바이벌 플랜을 시작으로 대기업들 중심으로 구조조정
- 2010년 중반부터 급격히 가속화
2. 구조조정의 산업별 변화
- 초기: 제조업 중심
- 현재: IT, 웹 기반 기업, 중견기업으로 확대
- 대기업 출신 인력의 중소기업 이동 증가
3. 일본 구조조정의 주요 특징
- 수익성 높은 사업부에 인력과 자금 집중
(소니의 경우, 전자제품 사업 축소, 엔터테인먼트 등의 비중 늘려 2022년 최대 순이익 달성)
- 제조업 중심에서 화이트칼라 대상의 구조조정이 늘어남
- 주요 대상: 45-55세 화이트칼라 직원 (낮은 생산성 및 연공 서열을 없애기 위함)
4. 중년층의 직무 전환 및 임금 감소
- 과거에는 35세 이상은 구직이 어려웠으나, 현재는 40대도 구직 가능
- 재취업시 평균 연봉 감소: 재 취업시 900만엔에서 600만엔 수준으로 하락 예상
- 대기업에서 중견/중소기업으로 가는 경우가 많다.
5. 대응 전략
- AI가 일부 업무 대체 가능하나, 완전 대체는 어려움
- 인간 고유의 소통, 협업 능력 여전히 중요 - 협업 시스템 활용은 필수
- 전문성과 적응력을 갖춘 인력은 여전히 가치 있음
- 개인의 시장 가치 이해
- 리스킬링(재교육)과 지속적인 skill 개발
- 다양한 구직 활동과 전문가의 도움
-----------------------
전문가들은 이러한 구조조정을 단순한 인력 감축이 아니라,
일본 경제의 구조적 변화와 생산성 향상을 위한 필연적 과정으로 평가하고 있습니다.
한국은 아직까지는 불경기에 의한 구조조정이 주가 되었지만,
글로벌 산업구조의 변화는 피할 수 없는 흐름이기 때문에,
두 가지가 동시에 올 수 있는 우려가 있습니다.
자기 객관화 및 꾸준한 자기개발이 중요한 시점인 것 같습니다.
-----------------------
BIENE는 15+년 이상 아시아 인사 경험으로
한국, 일본, 싱가폴, 말레이지아, 베트남, 그리고 인도.
아시아 인사 디렉터로서 각 국을 다니며 실제 경험한 기업, 사람,
그리고 문화 다양성에 대한 채용 및 비즈니스를 지원하고 있습니다.
2024년 상반기의 일정은
2024년 1월 중 웹사이트와 블로그를 통해 공유하겠습니다.
많은 관심과 지원 부탁 드립니다.
[2024년 상반기 오픈 예정]
기업: 일본 기업 사례로 살펴본 생존 전략과 포지셔닝
기업 및 창업: 신규 비즈니스 찾기 (일본 트렌드 및 전략 분석)
대졸신입 대상: 일본 및 아시아 취업 전략 (대학 각 캠퍼스)
일반: 퍼스널 브랜딩과 이미지 메이킹 (스피치 포함)
일반: 이력서 준비 와 면접 실습
コメント